NBA

骏网经理人须向唐骏学习

2019-10-09 21:20:39来源:励志吧0次阅读

  骏经理人须向唐骏学习

  A5任务 SEO诊断选学淘宝客 站长团购 云主机

  商场如战场,一个合格的经理人并不是简单的替业主打点企业就可以了。所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。

  互联中存在很多优秀的经理人,像前段时间,互联风云人物,唐骏在微软及盛大的经历几乎已是登峰造极,从握手言欢到平静分手双方都是一个完美的结局,这充分说明了一个优秀经理人的本色。但也有一些打着 合格经理人 的称号在滥竽充数。

  骏集团 吴洪彬事件 ,真可谓在互联中大火了一把,先不谈吴洪彬作为一个经理人他是否合格,骏董事会以违反公司规定侵害股东利益为由,罢免吴洪彬总裁兼CEO等所有骏的职务紧接着,吴洪彬回应 罢免事件 是谣言。最后骏公司再发声明,称公司营业执照及印章现可能被吴洪彬控制,一连串的连锁反映,结局无外乎双方撕破脸皮对峙公堂。

  其实在外人看来,这只不过是件 CEO被裁 事件,但却给互联带来了一定程度的震动,同时也给 股东与总裁 的关系蒙上了一层神秘的面纱!

  从管理职能上来看,股东与总裁的关系就是委托与代理,督导与帮助的关系。关系的明朗化似乎并没有起到应有的作用,从王志东惨淡的被迫离开新浪,到斯达康创始人吴鹰黯然出局,董事会的力量无可抵挡。然而吴洪彬却大有要凌驾于骏董事会之势,这简直天方夜谭。这又回到了我们一开始提到的问题。

  吴洪彬作为一个职业经理人,首先没有摆正自己的位置,也就说,他没有正确理解股东与总裁的关系。当提出对公司有建设性意见的同时,应争取董事会的意见,而并非将自己抬到一个很高的位置,吴洪彬提出的 二元论 惊艳行业互联行业内外,他将自己定义为骏的带队者,他希望自己如同阿里巴巴之马云,盛大之陈天桥,巨人之史玉柱成为企业的符号。这样的举措,只能暴露出独裁的野心。其次,吴洪彬对于公司的决定,采取回避,对公司的文件,印章不予交出的行为,更加说明了作为一个职业经理人的负面典型。最后,吴洪彬利用手里的权利成立了大量打着骏旗号的子子孙孙,进行商务活动,与自己持有股权的公司抢生意.这样的职业经理人,董事会不开除还留作何用!

  作为一个真正意义上的职业经理人,也许我们离理想的标准还差一小步,但是,吴洪彬为何不像唐骏学习一下,即便是位打工的皇帝,但最起码,双方在以后还能够成为朋友!面对现如今骏的前景,我们只能像祈祷四川的灾民一样,祈祷他更好!

分娩期
经典语录
处女座
分享到: